华体会平台2009-2012年度单位、干部

考核工作方案

 

一、考核原则

坚持党管干部的原则，坚持注重实绩、群众公认、综合评定的准则，客观公正地评价干部，坚持定量考核和定性考核相结合，目标导向和工作激励相结合，用科学发展观和正确的政绩观开展集体考核评价，激励全体教职工奋力干事业，争创一流业绩。

二、考核对象

1.　 全校职能部门、教辅机构（以下简称部门）

2.　 二级单位

3.　 二级单位领导班子、部门领导集体

4.　 全体中层干部（含处级岗）

考核名单见表1

三、考核内容及方法

　  考核内容：本次考核是对各单位在2009-2012年期间的综合性考察。全面考察各单位及干部完成《华体会平台二级单位任务书》（以下简称《任务书》）或履行《管理与服务承诺书》的情况及工作表现。对双肩挑的中层干部，考核其在管理工作上的表现。

考核办法：与学校目标管理考核、教职工学年度履职考核结合进行，将单位考核与个人考核、定性与定量考核相结合，包括述职、民主测评、综合评定等。

四、考核程序

1.述职

部门的述职，由学校召开考核大会，正职（或主持工作的副职）代表本单位进行述职。

二级单位的述职在本单位进行。单位领导班子事先要认真对照《任务书》的指标,完成本单位的自评。在自评的基础上，围绕领导班子建设以及带领本单位教职工完成《任务书》情况形成单位述职报告。

中层干部个人述职均在本单位进行。干部在述职前要做好个人总结，对任职期间的德、能、勤、绩、廉等方面表现，结合贯彻落实科学发展观和完成《任务书》或履行《管理与服务承诺书》的情况进行总结，形成述职报告，并填写《华体会平台2009-2012年度中层干部届满考核表》交组织部。副职的考核表要由正职（主持工作的副职）审阅，正职（主持工作的副职）的要报送分管或联系该单位的校领导审阅。

各单位的考核会由联系或分管的校领导主持召开，华体会平台由组织部统一协调安排。

同时，二级单位将自评结果、单位述职报告、班子成员个人述职报告（盖章或签名，纸质版一式25份；电子版）交组织部。由组织部分别提交校领导和有关职能部门，职能部门负责人根据自评情况、述职报告以及日常掌握情况，进行客观评价，校领导审定。

  2.民主测评

（1）测评渠道与办法

测评对象	测评渠道	测评人员	其他事项
1.部门 2.部门领导集体 3.部门领导干部	学校考核大会	校领导 各单位主要负责人 教授 各单位代表 校监察员 民主党派代表	部门负责人代表本单位述职，华体会平台控制在5-8分钟。
1. 部门领导集体 2. 部门领导干部	本单位考核会	本单位全体教职工	1. 考核会由分管校领导主持。 2. 同一校领导分管的几个部门安排在同一场考核会。本单位教职工只对本单位领导集体、干部进行评分。 3. 部门领导干部个人述职，华体会平台控制在10分钟以内。
二级单位	书面测评	相关职能部门负责人	1. 相关职能部门负责人对照任务书完成情况进行审核、评分。 2.校领导审定。
1. 二级单位领导班子 2. 班子成员	本单位考核会	本单位全体教职工	1. 考核会由联系校领导主持。 2. 二级单位党政负责人一名代表班子述职或者由行政党务正职（或主持工作的副职）分别就党政工作进行述职，总华体会平台控制在15分钟以内。 3. 二级单位班子成员个人述职。华体会平台控制在10分钟以内。
	书面测评	校领导、相关职能部门负责人	二级单位向组织部提交单位及班子成员个人的书面述职报告，校领导、相关职能部门负责人进行评分。

（2）根据不同的测评人员，设置不同的权重。具体如下：

　　　   部门民主测评分=A×40%+ B×60%

（A：校领导　 B：各单位主要负责人、教授、各单位代表、校监察员、民主党派代表）

　　 部门领导集体及领导干部民主测评分=A×40%+B×30%+C×30%

（A：校领导　 B：本单位教职员工　 C：各单位主要负责人、教授、各单位代表、校监察员、民主党派代表）

　　 二级单位领导班子及成员的民主测评分

= A×40%+ B×40%+ C×20%

（A：校领导   B：本单位教职工 C：相关职能部门负责人）

3.个别访谈

对民主测评结果排名靠后、群众意见较集中的干部，组织部将通过个别访谈等方式做进一步考核。

4.综合评价及考核等级的确定

根据民主测评、《任务书》完成情况、群众反映、考核对象日常表现等，由考核工作领导小组进行综合分析评价，提出考核建议等级，报党委审定。

五、考核华体会平台安排

6月20日，召开考核动员大会。

6月29日前，二级单位将自评结果、单位述职报告、班子成员个人述职报告交组织部。

7月3日前，各单位召开本单位考核会。

7月3日，学校召开考核大会。

7月6日前，校领导、各职能部门完成对二级单位的书面测评。组织部完成数据汇总、上报。

7月10日，干部考核工作领导小组对数据进行综合分析，评价。结果报校党委审定。

六、考核工作的组织领导

干部考核工作由学校党委统一领导，成立干部考核工作领导小组。领导小组由党委书记杨国豪任组长，校长黄红武任副组长，其他校领导、组织部部长、人事处处长，监审处处长任成员。

考核工作成立若干工作小组，组长由校领导担任，负责所联系或分管单位及干部考核工作。组织部具体负责本次考核的组织、协调和服务；监审处负责考核过程的监察工作。

七、考核结果的应用

本次考核结果将作为下一届干部任免的重要依据。部门、二级单位的考核结果将作为确定各单位奖励性绩效分配考核等级的主要依据。

　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 

附件（在本页最下方下载）：

表1-厦门理工学院2009-2012年度考核对象名单

表2-华体会平台2009-2012年度部门服务满意度测评表

表3-华体会平台二级任务书完成情况测评表

表4-华体会平台2009-2012年度二级单位领导班子（部门领导集体）民主测评表

表5-华体会平台2009-2012年度部门领导干部民主测评表

表6-华体会平台2009-2012年度二级单位领导干部民主测评表

表7-华体会平台2009-2012年度中层干部届满考核表

8-二级单位任务书前言部分

9-职能部门（含教辅机构）服务承诺书

 　　　　　　　　　　　　　 　 二○一二年六月二十日

 

 

主题词：干部工作 考核 方案

 华体会平台党委　　　　　　  　　　　　　2012年6月20日印发